Novas estratégias marcam a atuação da filantropia familiar brasileira

A filantropia familiar brasileira passa por um momento de transformação. Embora o campo tenha avançado em gestão, governança e diversificação das causas apoiadas, ainda há desafios para ampliar o volume de recursos, estruturar processos de decisão e preparar novas gerações para dar continuidade às iniciativas. O desafio envolve qualificar a forma como famílias definem prioridades, se relacionam com organizações da sociedade civil (OSCs) e acompanham os resultados de suas escolhas.

O cenário aparece na publicação Caminhos para a Filantropia Familiar, realizada pelo IDIS – Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social. O estudo aponta que a filantropia familiar no Brasil apresenta sinais de maior sofisticação, mas esse avanço ainda é incipiente e concentrado em um número restrito de atores. Entre os respondentes, 71% apontaram como principal motivação para doar o desejo de transformar a sociedade em suas práticas, sistemas e políticas, indicando uma atuação voltada a mudanças estruturais e de longo prazo.

Os dados mais recentes do Censo GIFE mostram que as organizações familiares investiram R$ 395 milhões em 2024. No mesmo ano, o investimento social privado das organizações respondentes alcançou R$ 5,8 bilhões, o segundo maior valor da série histórica. Apesar do resultado geral, o volume de recursos mobilizados pelas organizações familiares apresenta tendência de queda desde 2018.

Entre ampliar recursos e qualificar decisões

Para Nicholas Tedesco, presidente e CEO do National Center for Family Philanthropy (NCFP), o contexto exige que as famílias repensem suas práticas sem perder de vista as razões que deram origem à atuação filantrópica.

Durante o Fórum Brasileiro de Filantropos e Investidores Sociais 2026, realizado pelo IDIS, Nicholas Tedesco destacou três dimensões para esse processo: propósito, governança e legado. Segundo ele, o primeiro passo é retomar a pergunta sobre por que a família realiza esse trabalho e fazer desse propósito uma referência para as decisões.

Ao mesmo tempo, o propósito não precisa permanecer estático. Para o especialista, famílias devem ser capazes de ouvir as comunidades e responder às necessidades do presente, sem deixar de antecipar desafios futuros. “Nós precisamos pensar de forma diferente sobre como nós abordamos a prática filantrópica”, afirmou.

A forma como as decisões são tomadas é outro ponto central para a evolução da filantropia familiar. Para Tedesco, uma governança mais efetiva exige deslocar a perspectiva tradicional de decisão sobre as comunidades para uma construção conjunta. “Como você, de fato, pode tomar decisões com a comunidade e não para a comunidade”, afirmou durante o evento.

A perspectiva envolve reconhecer que conhecimento e capacidade de decisão não estão restritos aos doadores. Na avaliação do especialista, ouvir as pessoas diretamente envolvidas nos problemas sociais permite que as escolhas sejam mais informadas e aumentem o potencial de impacto.

Essa perspectiva também encontra correspondência nos dados do Censo GIFE. Em 2024, as organizações familiares destinaram 42% de seus recursos a iniciativas de terceiros, ante 5% em 2014. No mesmo período, a parcela destinada a projetos próprios caiu de 62% para 32%.

Quando considerados especificamente os repasses para organizações da sociedade civil, as familiares também se destacam entre os perfis de investidores sociais analisados pelo Censo. Em 2024, 38% de seu orçamento foi destinado a OSCs, a maior proporção entre os grupos. O volume de recursos repassados diretamente a essas organizações cresceu 14,6% entre 2022 e 2024, enquanto o número de organizações familiares que fizeram esse tipo de repasse passou de 13 para 19.

O apoio institucional é outra frente em que o segmento se destaca. Em 2024, as organizações familiares destinaram R$ 90 milhões a esse tipo de apoio, correspondente a 40% de todo o apoio institucional mapeado pelo Censo.

Legado passa pelas novas gerações

A continuidade da filantropia familiar também depende da capacidade de envolver diferentes gerações. O estudo do IDIS aponta que 40% dos respondentes são a primeira geração de doadores, enquanto 31% pertencem à segunda geração e 29% à terceira.

Para Nicholas Tedesco, esse processo está diretamente ligado à ideia de legado. Em vez de algo fixo, construído apenas pela geração que iniciou a filantropia, o legado é resultado das escolhas feitas ao longo do tempo. “Você pode escrever a sua própria história”, afirmou. Para ele, famílias podem decidir se querem ser reconhecidas pela capacidade de adaptação, pelo empreendedorismo, pela disposição para assumir riscos ou pela coragem de abordar temas desconfortáveis.

Por: GIFE

Fonte: gife.org.br